1973 a signé la fin d'une époque dorée pour l'industrie automobile, particulièrement pour les constructeurs suédois comme Volvo et Saab. Ces entreprises, bien que ne contribuant qu'à 1 % des ventes automobiles mondiales, avaient connu des décennies de prospérité.
Cependant, la première crise pétrolière a drastiquement changé la donne, les forçant à reconsidérer leurs stratégies dans un marché en constante évolution.
Stratégie de survie et d'expansion En réponse à cette crise, Volvo a pris des mesures audacieuses en 1974, notamment en acquérant la société Daf aux Pays-Bas. Ce mouvement stratégique visait à garantir une croissance rapide pour contrer les impacts de l'économie fluctuante. Simultanément, l'entreprise a inauguré deux usines, à Kalmar et Skövde, basées sur des principes socio-techniques innovants pour résoudre les problèmes de main-d'œuvre et attirer de nouveaux talents. Ces actions mettaient en avant la volonté de Volvo de rester indépendant et compétitif, malgré un marché local limité et une économie mondiale incertaine. Elles ont également jeté les bases de ce qui allait devenir une expansion majeure dans différents secteurs, y compris celui des équipements de construction.
Volvo construction équipment : pionnier dans les engins de construction Volvo Construction Equipment, créé en 1832 et maintenant filiale du groupe AB Volvo, s'est imposé comme une force dominante dans la production d'équipements de travaux publics. Avec un réseau de distribution s'étendant à plus de deux cents pays, c'est indiscutablement la plus grande entreprise de son secteur en Suède.
Sous la direction de Melker Jernberg et grâce à ses 13 397 employés (chiffre de 2016), l'entreprise a continué à prospérer, capitalisant sur son héritage et son expertise. Les fondateurs, dont Theofron Munktell et les frères Bolinder, auraient sans doute été fiers de voir leur modeste entreprise devenir un nom mondial, avec son siège social à Göteborg.
Innovation et diversification Au-delà de sa taille, Volvo Construction Equipment est réputé pour son innovation constante, une caractéristique héritée de sa société mère. L'entreprise n'a pas seulement survécu à la crise pétrolière des années 70 ; elle a utilisé les défis comme un tremplin pour se diversifier et se renforcer.
Outre son expansion géographique, Volvo CE a acquis plusieurs filiales, telles que SDLG et Volvo Construction Equipment North America, Inc., élargissant davantage son empreinte mondiale et son portefeuille de produits. Cette stratégie de diversification a été essentielle pour garantir sa position de leader sur le marché mondial.
Un futur prometteur Aujourd'hui, Volvo Construction Equipment est plus qu'un constructeur d'engins de construction ; c'est un symbole de l'ingéniosité suédoise et de la capacité à s'adapter et à innover en période de crise. Alors que le monde continue de faire face à des défis économiques et environnementaux, l'approche et la vision de Volvo offrent des leçons précieuses sur la résilience et la transformation stratégique.
En regardant vers l'avenir, l'entreprise est bien positionnée pour continuer à façonner l'industrie de la construction, toujours en mettant l'accent sur l'innovation, la durabilité, et l'excellence opérationnelle.