L’annonce a surpris autant qu’elle a intrigué : dans un gouvernement resserré et politiquement scruté, un profil présenté comme technicien, passé par l’enseignement et par un programme public dédié à l’emploi des jeunes, accède à l’un des portefeuilles les plus lourds de l’exécutif burundais. Le Dr Hassan Kibeya n’est pas une figure médiatique de premier plan, ni un vétéran des joutes partisanes. Pourtant, sa nomination place son nom au centre de dossiers stratégiques : exploitation des ressources minières, politique énergétique, relance industrielle, commerce et attractivité touristique.
À travers lui, c’est une tendance que l’on observe dans plusieurs pays de la région : la recherche de profils réputés capables de “faire tourner la machine” administrative, au moment où l’économie est sous pression, où les attentes sociales montent, et où la crédibilité de l’action publique se joue aussi sur des résultats concrets. Mais que sait-on exactement de Dr Hassan Kibeya, et que révèle son arrivée au gouvernement sur les équilibres et les paris du pouvoir burundais ? Les informations disponibles dessinent un parcours hybride, à la frontière entre expertise technique, administration de programmes et entrée dans la décision politique, avec une part d’ombre classique pour des personnalités encore peu documentées hors des canaux institutionnels.
Une nomination au cœur d’un remaniement gouvernemental très observé
Le 5 août 2025, un décret officialise la composition d’un gouvernement réduit, et inscrit noir sur blanc le nom de Dr Hassan Kibeya comme ministre des Ressources minières, énergétiques, de l’Industrie, du Commerce et du Tourisme. Cette appellation interministérielle, qui agrège plusieurs secteurs majeurs, n’est pas un simple détail de vocabulaire : elle traduit une logique de concentration des leviers économiques au sein d’un même portefeuille, au prix d’une complexité administrative accrue.
Dans les jours qui suivent, la passation de pouvoir est organisée publiquement. Le 6 août 2025, une cérémonie de remise et reprise se tient entre la ministre sortante et son successeur, en présence des cadres et agents du ministère. Les prises de parole sont, sans surprise, calibrées : bilan des dossiers en cours, appel à la continuité, promesse d’impulsion. Dr Hassan Kibeya y affiche une ligne de conduite attendue d’un nouveau titulaire : reconnaissance du travail accompli, promesse de mobilisation du personnel, et inscription de son action dans les orientations nationales de planification à long terme.
La nomination est également reprise par plusieurs médias et observateurs locaux, qui la lisent comme l’arrivée d’une “nouvelle figure” dans un exécutif remanié. Dans ces récits, Dr Hassan Kibeya est souvent présenté comme un profil plus jeune que la moyenne des figures politiques dominantes, avec un ancrage technique. Cet accent mis sur la jeunesse et la compétence n’est pas neutre : il répond à une demande de renouvellement, mais sert aussi de marqueur politique dans un contexte où chaque nomination est interprétée comme un signal envoyé à la population, à l’administration et aux partenaires régionaux.
Au-delà du symbole, le calendrier compte : dès la fin de l’été 2025, le nouveau ministre apparaît dans des séquences diplomatiques et économiques, notamment lors d’échanges bilatéraux et de rendez-vous régionaux liés au commerce. À ce stade, l’enjeu n’est pas seulement de “prendre ses marques”, mais d’entrer immédiatement dans la mécanique des réunions, des arbitrages, des urgences sectorielles et des attentes de résultats.
Un profil d’ingénieur et d’universitaire, loin des trajectoires politiques classiques
Ce qui frappe d’abord, dans les éléments publics disponibles, c’est que Dr Hassan Kibeya est décrit avant tout comme un ingénieur en génie électrique, formé à l’Université de Sfax. Cette information, répétée par des sources journalistiques burundaises, place son socle académique du côté des sciences appliquées, avec une culture de l’optimisation, des systèmes et des infrastructures.
Un second indice, souvent négligé dans les portraits politiques rapides, se trouve du côté de la production scientifique. Un profil académique portant son nom recense des travaux en traitement d’image, compression vidéo et domaines connexes, et le présente comme enseignant-chercheur, associé à l’Université du Burundi. La présence de publications, d’algorithmes et de contributions techniques suggère une familiarité avec les environnements de recherche, la logique de projet et l’évaluation par les pairs — une expérience dont l’État peut chercher à tirer parti lorsqu’il s’agit d’industrialisation, de normalisation, de technologies et d’efficacité énergétique.
Cependant, un point de prudence s’impose : ces éléments académiques n’équivalent pas, en eux-mêmes, à une biographie complète. Les informations largement accessibles ne détaillent pas, par exemple, son année de naissance, son parcours politique partisan au sens strict, ni un itinéraire électoral. Les canaux institutionnels le présentent surtout par sa fonction actuelle au sein du gouvernement. Autrement dit, il s’agit d’un ministre dont l’image publique est construite davantage par la nomination et par la mission que par une longue exposition politique préalable.
Cette configuration n’est pas exceptionnelle. Dans de nombreux États, l’entrée au gouvernement de profils issus de l’administration ou du monde universitaire obéit à une logique : l’exécutif a besoin de gérer des secteurs techniques, et valorise parfois des cadres capables d’articuler expertise, gestion de programmes et coordination avec des agences spécialisées. Le défi, pour ces profils, est de transformer une crédibilité technique en autorité politique, dans un univers où l’arbitrage, la communication, les rapports de force et la capacité à tenir un cap dans la durée comptent autant que la compétence sectorielle.
Dans le cas de Dr Hassan Kibeya, les premiers éléments de discours, lors de sa prise de fonctions, insistent sur la collaboration avec les équipes et sur l’accélération du développement socio-économique dans le cadre de plans nationaux. Ce type de positionnement peut être lu comme une manière de se placer au-dessus des clans administratifs, tout en rassurant sur la continuité et la discipline de l’action publique.
Du PAEEJ à l’exécutif : l’expérience des politiques de jeunesse comme tremplin
Avant d’arriver au gouvernement, Dr Hassan Kibeya est présenté comme ayant exercé des responsabilités dans le Programme d’Autonomisation et d’Emploi des Jeunes (PAEEJ), où il était responsable d’un département lié à l’entrepreneuriat des jeunes. C’est un passage clé pour comprendre son basculement vers le politique : gérer un programme d’emploi et d’entrepreneuriat, c’est être au carrefour de la promesse sociale, des contraintes budgétaires, des dispositifs de formation, des partenaires, et des résultats mesurables.
Ce type de programme, dans un pays où la pression démographique est forte et où l’accès à l’emploi reste une question centrale, place ses cadres dans une position exposée : on attend d’eux des solutions concrètes, des dispositifs opérationnels et une capacité à rendre compte. L’expérience acquise peut ensuite être valorisée comme preuve de “capacité à délivrer”, ce qui compte au moment de composer une équipe gouvernementale.
En mai 2025, plusieurs cadres dirigeants du PAEEJ sont décorés publiquement par le président burundais pour leur engagement en faveur de l’emploi des jeunes ; Dr Hassan Kibeya figure parmi les personnes citées dans cette séquence. Même si une décoration ne préjuge pas automatiquement d’une promotion, elle place un nom dans une cartographie de reconnaissance institutionnelle. Dans les systèmes politiques où la confiance du sommet de l’État et la loyauté administrative pèsent lourd, ces moments sont autant de jalons que d’indices.
Le passage de la gestion d’un programme d’emploi à un super-ministère économique peut aussi s’expliquer par une continuité de logique : l’emploi, l’entrepreneuriat et la création de valeur dépendent, au fond, de la capacité à faire tourner l’énergie, structurer des filières industrielles, fluidifier le commerce et attirer des devises via des exportations ou le tourisme. Autrement dit, l’emploi des jeunes n’est pas seulement un sujet social : il est l’aval d’une chaîne économique qui commence dans l’infrastructure, la production et l’accès au marché.
Les récits disponibles indiquent d’ailleurs que, lors de sa prise de fonctions, il se voit confier un ministère décrit comme vaste, complexe, et confronté à de multiples défis. Ce diagnostic, formulé dès l’installation, montre que son arrivée n’est pas pensée comme une simple continuité administrative, mais comme une tentative d’impulsion dans des secteurs où les blocages sont structurels.
Un “ministère-monstre” : mines, énergie, industrie, commerce, tourisme… et l’urgence des résultats
La réalité du portefeuille attribué à Dr Hassan Kibeya est un défi en soi. La liste des secteurs rattachés à son ministère — ressources minières, énergie, industrie, commerce, tourisme — rassemble des domaines qui, dans d’autres configurations administratives, seraient souvent séparés. Cette fusion promet une cohérence stratégique : une même équipe peut, en théorie, aligner politique énergétique et industrialisation, relier exploitation minière et chaînes de valeur locales, ou encore articuler commerce régional et attractivité touristique.
Mais l’effet inverse est tout aussi possible : surcharge de dossiers, arbitrages permanents, empilement de directions, et risque de dilution des priorités. Des analyses publiées au moment du remaniement insistent justement sur l’ampleur et la complexité du périmètre confié, parfois décrit comme un ensemble administratif très lourd. Pour un ministre, le danger est clair : être attendu partout et, faute de leviers suffisants, être jugé sur des résultats difficiles à atteindre.
Sur les mines et l’énergie, les attentes sont particulièrement élevées. La nomination de Dr Hassan Kibeya est présentée, dans certains récits, comme un pari sur une “nouvelle dynamique” dans l’exploitation des ressources. Or, dans le secteur minier, l’enjeu n’est pas seulement de produire : il faut sécuriser les permis, encadrer la traçabilité, négocier avec des opérateurs, protéger l’environnement, organiser la fiscalité, lutter contre les circuits informels, et démontrer que la rente minière se transforme en investissement public.
Côté énergie, l’équation est encore plus transversale : sans énergie stable, l’industrie stagne, la transformation locale devient coûteuse, et les chaînes logistiques se fragilisent. Dans l’espace public burundais, la question des pénuries et des contraintes structurelles — notamment autour de l’approvisionnement et des coûts — revient régulièrement comme un arrière-plan de l’action gouvernementale, y compris pour des secteurs comme le transport et le commerce. Même lorsque ces enjeux ne relèvent pas exclusivement de son ministère, ils affectent directement sa capacité à relancer production et échanges.
Sur l’industrie, l’ambition affichée lors de la passation est de poursuivre et d’accélérer le développement du secteur. Mais une relance industrielle suppose des mesures qui dépassent les annonces : accès à l’énergie, financements, stabilité réglementaire, infrastructures, normalisation, et parfois protection temporaire de filières. La présence, dans l’écosystème du ministère, de multiples agences et offices liés à l’énergie, aux mines, à la normalisation ou à des filières spécifiques rappelle à quel point la coordination est un chantier permanent.
Le commerce et le tourisme complètent ce tableau. Là encore, la passation met en avant des dossiers de promotion commerciale, de développement industriel et de relance touristique, avec l’idée que le tourisme accuse un retard par rapport à la sous-région. Pour un ministre, le tourisme est souvent le secteur où les résultats sont visibles mais difficiles : il faut des infrastructures, une image, des circuits, de la sécurité, des facilités de transport et une stratégie de marque pays. Sans conditions minimales, les slogans restent des slogans.
Enfin, la dimension régionale s’impose rapidement dans son agenda. En 2025, Dr Hassan Kibeya est mentionné dans une session ministérielle conjointe liée à la Communauté d’Afrique de l’Est (EAC), portant sur des questions de finances et de commerce. Il apparaît aussi dans des séquences bilatérales où la participation à des événements commerciaux continentaux est discutée. Ces éléments signalent que son ministère est attendu sur la diplomatie économique : accords, foires, facilitation des échanges, et intégration régionale.
Ce que l’ascension de Dr Hassan Kibeya dit du Burundi : technocratie, renouvellement et pari politique
Le cas de Dr Hassan Kibeya est révélateur d’une tension fréquente au sein des gouvernements contemporains : faut-il privilégier des profils politiques aguerris, capables de gérer les rapports de force, ou des profils techniciens, supposés apporter méthode et efficacité ? En le nommant à un portefeuille aussi stratégique, le pouvoir burundais semble, au moins en partie, afficher un choix de compétence sectorielle et de gestion, adossé à une trajectoire administrative valorisée.
La manière dont certains médias le présentent — comme un “jeune espoir” issu de l’ingénierie et passé par un programme d’emploi des jeunes — contribue à ce récit de renouvellement. Dans un contexte où la population attend des améliorations tangibles sur le coût de la vie, l’emploi et les services, cette narration offre une promesse implicite : quelqu’un qui a “fait” dans un programme social pourrait “faire” au cœur du moteur économique.
Mais la politique ne se résume pas à un CV. Un ministre n’agit pas seul : il dépend des arbitrages budgétaires, de la coordination avec d’autres portefeuilles, des injonctions du sommet de l’État, des équilibres internes, et des capacités réelles de l’administration. C’est pourquoi les observateurs qui qualifient le périmètre de son ministère de vaste et complexe soulignent aussi, en creux, le niveau de risque : un portefeuille trop large peut user rapidement un responsable, surtout si les urgences s’empilent et si les réformes structurelles demandent du temps.
Autre élément notable : l’image internationale. La présence de Dr Hassan Kibeya dans des événements et des échanges liés à l’énergie, au commerce et à la coopération bilatérale montre qu’il devient, de facto, une vitrine de la stratégie économique du pays. Dans ce rôle, la crédibilité personnelle compte : capacité à parler aux partenaires, à rassurer les investisseurs, à défendre une politique, à incarner une stabilité réglementaire. Un profil technique peut être un atout dans ces espaces, à condition d’être adossé à une ligne politique claire.
Enfin, l’expression “Dr” associée à son nom mérite d’être comprise avec précaution. Les documents officiels et les communications institutionnelles l’emploient tel quel, sans nécessairement détailler publiquement la nature exacte du doctorat. Cela ne retire rien à la légitimité de son titre dans la communication gouvernementale, mais rappelle une limite : l’information exhaustive sur son parcours personnel et académique, au-delà des points déjà cités (ingénierie, université, responsabilités publiques), reste partielle dans les sources accessibles.
Au fond, répondre à la question “qui est Dr Hassan Kibeya ?” revient à décrire un ministre en début de trajectoire politique nationale, connu surtout pour trois marqueurs : une nomination officielle à un super-portefeuille économique, une antériorité dans un programme d’emploi des jeunes, et un profil technique associé à l’ingénierie et à l’enseignement supérieur. La suite — sa capacité à imprimer une méthode, à produire des résultats, à durer dans un ministère tentaculaire — relèvera moins des annonces que des décisions concrètes, des arbitrages et de la manière dont il transformera la promesse technocratique en efficacité politique.
